Kaip Artimųjų Rytų energijos sutrikimai veikia PCB, PCBA ir EMS pirkimus

Įvadas

Pasaulinėje elektronikos gamyboje energija niekada nėra tik foninis kintamasis.

Įtampai Artimuosiuose Rytuose ir toliau trukdant laivybai per Hormūzo sąsiaurį, poveikis apima daug daugiau nei naftos ir dujų rinkas. Krovinių gabenimo įkainiai, bunkerinio kuro sąnaudos, dyzelino kainos, priemokos jūroje ir kai kurios naftos chemijos tiekimo grandinės dalys patiria spaudimą. Įmonėms, užsiimančioms PCB gamyba, PCBA surinkimu, EMS tiekimu ir elektronikos pirkimu, tai nėra tik energijos istorija. Tai tiekimo grandinės problema, kuri gali turėti įtakos sąnaudoms, pristatymo laikui, medžiagų prieinamumui, pasiūlymo galiojimui ir tiekimo strategijai.

OĮG, pirkimų vadybininkams ir tiekimo grandinės komandoms pagrindinė rizika yra ne tik tai, ar konkretus lustas taps nepasiekiamas. Didelį susirūpinimą kelia tai, kad elektronikos pirkimus tampa vis sunkiau valdyti, kai didėja logistikos sąnaudos, mažėja netiesioginių medžiagų, o pristatymo terminai tampa mažiau nuspėjami.

Kodėl Artimųjų Rytų energijos tiekimo sutrikimai yra svarbūs elektronikos gamybai

Daugelis pirkėjų mano, kad geopolitinė įtampa Artimuosiuose Rytuose daugiausia paveikia naftą, gamtines dujas ir laivybą. Iš pažiūros tai gali atrodyti toli nuo PCB gamybos, PCB surinkimo ir EMS gamybos.

Tačiau praktiškai ryšys yra daug tiesiogiškesnis.

1. Transporto ir degalų sąnaudos paprastai keičiasi pirmiausia

Kai laivybos maršrutams kyla didesnė rizika, vežėjai koreguoja kuro papildomus mokesčius, su karu{0}}susijusius mokesčius ir logistikos kainas. Tuo pačiu metu didesnės dyzelino kainos gali padidinti vidaus transportavimo, vietinio paskirstymo ir sandėliavimo išlaidas.

Tai reiškia, kad sąnaudų poveikis neapsiriboja krovinių gabenimu jūra. Jis gali pereiti per visą siuntimo, pristatymo, sandėliavimo ir galutinio įvykdymo grandinę, galiausiai paveikdamas visas elektronikos gamybos projektų išlaidas.

2. Elektronikos gamyba priklauso ne tik nuo puslaidininkių

Poveikis neapsiriboja lustais. PCB, PCBA ir EMS projektai taip pat priklauso nuo daugybės netiesioginių medžiagų ir pagalbinių medžiagų, susietų su naftos chemijos tiekimo grandinėmis.

Tai gali būti:

• dervos
• klijai
• plastikines dalis
• izoliacinės medžiagos
• pakavimo medžiagos

specialios cheminės medžiagos ir technologinės medžiagos

Kai naftos chemijos tiekimas tampa siauresnis arba brangesnis, šias pagalbines medžiagas taip pat gali būti sunkiau gauti arba brangiau įsigyti. Daugelio elektronikos projektų atveju tokie elementai iš pirmo žvilgsnio neatrodo pati svarbiausia MK dalis, tačiau jie vis tiek gali atidėti gamybą arba padidinti bendras projekto išlaidas.

3. Puslaidininkių rizika pirmiausia gali atsirasti dėl medžiagų, o ne dėl gatavų lustų

Kitas dalykas, kurio pirkimo komandos neturėtų pamiršti, yra tas, kad puslaidininkių trikdžiai ne visada prasideda IC trūkumu.

Kai kuriais atvejais ankstesnis signalas gaunamas iš puslaidininkių gamybos medžiagų, tokių kaip pramoninės dujos arba specialios įvesties, naudojamos lustų gamyboje. Tai reiškia, kad pirmieji sutrikimo požymiai gali būti:

• tiekėjo perkainojimas
• ilgesnis medžiagų pristatymo laikas
• lėtesni alternatyvų patvirtinimo ciklai
• sumažintas planavimo lankstumas

Kitaip tariant, pagrindinių lustų prieinamumas dažnai reaguoja su tam tikru vėlavimu, o logistikos kintamieji ir pagalbinės medžiagos paprastai pasislenka anksčiau.

Kaip sutrikimas gali turėti įtakos PCB, PCBA ir EMS pirkimams

Žvelgiant iš praktinio viešųjų pirkimų ir projekto vykdymo perspektyvos, poveikis paprastai perduodamas keturiais pagrindiniais kanalais.

1. Citatos nepastovumas tampa dažnesnis

Kai su kroviniu-susiję mokesčiai, degalų sąnaudos, naftos chemijos sąnaudos ir netiesioginės medžiagos tampa mažiau stabilios, PCB ir PCBA kainas natūraliai tampa sunkiau išlaikyti pastovius ilgą laiką.

Daugelis pirkėjų yra įpratę prie ilgesnio kainos pasiūlymo galiojimo lango. Tačiau dabartinėje aplinkoje kainos pasiūlymo galiojimas, išlaidų koregavimo sąlygos ir kainos patvirtinimo laikas tampa svarbesni. Tai nebūtinai reiškia, kad tiekėjai yra nenuoseklūs. Dažniau tai atspindi faktą, kad kintamieji prieš srovę keičiasi greičiau nei įprastai.

Pirkėjams, perkantiems PCB gamybos paslaugas, PCBA surinkimą arba „iki rakto“ EMS, dėl to kainodaros disciplina ir tiekimo skaidrumas tampa daug svarbesni.

2. Pristatymo laiko rizika dažnai iškyla anksčiau nei visiškai trūksta{1}}

Viena iš dažniausiai pasitaikančių viešųjų pirkimų klaidų geopolitinio žlugimo metu yra manyti, kad rizika egzistuoja tik tada, kai oficialiai pasibaigia pagrindinis komponentas.

Iš tikrųjų daugelis projektų patiria ankstesnį spaudimą dėl:

• svyruojantis pristatymo laikas
• sutrikęs logistikos laikas
• lėtesnis alternatyvios dalies patvirtinimas
• pavėluotas pagalbinių medžiagų atvežimas

Štai kodėl pristatymo laiko nuspėjamumas yra toks pat svarbus kaip dabartinė atsargų būklė. Jei krovinys, draudimas, pakuotė, kuras ar pagalbinės medžiagos vėluoja, gamybos grafikai vis tiek gali turėti įtakos net tada, kai pagrindiniai komponentai yra techniškai prieinami.

Tuo pačiu metu pirkimų ir inžinerijos koordinavimas tiesiogiai veikia alternatyvių dalių įvertinimo ir patvirtinimo greitį.

3. Pirkėjai nebegali orientuotis tik į lustų kainodarą

Per pastaruosius kelerius metus elektronikos pramonė daug dėmesio skyrė MCU, atminties ir maitinimo įrenginių kainai ir prieinamumui.

Šis Artimųjų Rytų energijos tiekimo sutrikimas primena, kad pirkimų rizika susijusi ne tik su brangiausia MK preke. Taip pat kalbama apie elementą, kuris greičiausiai sulėtins projektą, kai sąlygos tampa nestabilios.

Dėl PCB tiekimo, PCBA pirkimo ir EMS tiekimo grandinės planavimo pirkėjai taip pat turėtų peržiūrėti poveikį:

• energijai{0}}jautrias žaliavas
• naftos chemijos{0}}procesų medžiagos
• pakuotės ir pagalbinės medžiagos
• mažos-kainos, bet laiko reikalaujančios{1}}palaikymo dalys
• daiktai su ribotais pakaitalais arba lėtais patvirtinimo ciklais

Šią riziką lengva neįvertinti stabiliais laikotarpiais, tačiau jos gali tapti tikromis kliūtimis, kai krovinių, degalų ir naftos chemijos rinkos juda tuo pačiu metu.

4. Mažiausia vieneto kaina ne visada reiškia mažiausią bendrą kainą

Stabiliomis rinkos sąlygomis mažiausia vieneto kaina gali būti geriausias pirkimo rezultatas.

Tačiau nepastoviomis sąlygomis mažiausia kaina ne visada yra mažiausia bendra kaina.

Kai pirkėjai pradės mokėti papildomus degalų mokesčius, krovinių nepastovumą, perkvalifikavimo darbus, ilgesnį pristatymo laiką ir didesnę atsargų ekspoziciją, tikrosios projekto išlaidos gali viršyti pradinį sutaupymą.

Štai kodėl daugiau pasaulinių pirkėjų, rinkdamiesi PCB tiekėją, PCBA gamintoją arba EMS partnerį, pereina nuo mažiausių{0}}sąnaudų prie bendros-rizikos požiūrio.

Kodėl tai dar svarbiau Europos ir{0}}regioniniams pirkėjams

Poveikis dažnai yra ryškesnis Europos pirkėjams ir įmonėms, kurios labai priklauso nuo{0}}regioninių energijos ir logistikos tinklų.

Europa tebėra labiau veikiama išorės energijos spaudimo ir ilgalaikių{0}}priklausomybių tiekimo grandinės. Didėjant energijos sąnaudoms ir energijos kainų lūkesčiams, gamintojams ir tiekimo komandoms gali tekti atidžiau iš naujo įvertinti gamybos vietą, atsargų strategiją ir tiekėjų struktūrą.

Tai automatiškai nereiškia, kad Europos užsakymai persikels į Aziją. Tačiau tai reiškia, kad pirkėjai labiau linkę persvarstyti tokius klausimus kaip:

PCB pirkimo, PCBA užsakomųjų paslaugų ir EMS projektų valdymo atveju šios galimybės gali būti svarbios tiek pat, kiek pati kaina.

Ką tai reiškia pirkimų komandoms

Pirkimų strategijos požiūriu žinia aiški: įmonės turi iš naujo įvertinti tiekimo modelius, kurie per daug remiasi ekstremaliomis JIT prielaidomis, ir daugiau dėmesio skirti tiekimo grandinės atsparumui.

Pirkdami PCB, PCBA ir EMS, atsparumas paprastai apima mažiausiai keturis elementus.

1. Komponentų ir medžiagų pakeičiamumas

Ar pagrindiniai elementai turi antrą šaltinį? Ar alternatyvios dalys ar medžiagos jau buvo peržiūrėtos?

2. Nuspėjamumas kainodaroje ir pristatymo laikas

Ar tiekėjas gali anksti paaiškinti pokyčius ir pateikti realistiškas prognozes?

3. Logistikos lankstumas

Ar pasikeitus išorinėms sąlygoms galima koreguoti pristatymo maršrutus, pristatymo būdus ar tiekimo maršrutus?

4. Skaidri projekto komunikacija

Ar gali pirkimo, inžinerijos ir gamybos komandos išlikti suderintos, kai atsiranda sutrikimų?

Ką pirkėjai gali padaryti dabar

Vietoj to, kad emociškai reaguotų į antraštes, pirkimų komandos paprastai geriau grįžo prie pagrindinių dalykų.

1. Iš naujo įvertinkite labai{1}}jautrias medžiagas

Pažvelkite ne tik į pagrindines IC ir peržiūrėkite dervų, klijų, plastikinių dalių, pakavimo medžiagų, specialių dujų ir kitų pagalbinių medžiagų, kurių pristatymo laikas gali būti ilgesnis arba pakaitalai riboti, poveikį.

2. Sutikite, kad citatos galiojimas gali sutrumpėti

Kai kuro, krovinių, naftos chemijos sąnaudų ir logistikos sąnaudos sparčiai keičiasi, trumpesnis kainos pasiūlymo galiojimas dažnai yra įprastas atsakas į rinkos sąlygas.

3. Paruoškite antrojo-šaltinio ir alternatyvius planus

Jei pirkimas vis tiek per daug priklauso nuo vieno{0}}šaltinio elementų, trikdžiai dar labiau padidės. Alternatyvus planavimas paprastai yra veiksmingesnis, kol trūkumas tampa neatidėliotinas.

4. Pereikite nuo ekstremalios JIT prie labiau subalansuotos buferinės strategijos

Nulinės atsargos nėra tinkamas modelis kiekvienai aplinkai. Projektams su griežtais pristatymo grafikais gali būti praktiškesnės slenkančios prognozės, etapiniai įsipareigojimai ir pagrįsta buferio atsarga.

5. Pasirinkite gamybos partnerius, kurie palaiko tiekimo grandinės koordinavimą

Pajėgus EMS tiekėjas arba PCBA gamintojas turėtų padaryti daugiau nei surinkti. Pirkėjams vis daugiau naudos teikia partneriai, kurie gali palaikyti materialinės rizikos peržiūrą, alternatyvių dalių koordinavimą, pristatymo laiko valdymą ir aiškią komunikaciją.

Išvada

Artimųjų Rytų energijos tiekimo sutrikimo reikšmė elektronikos pramonei yra ne tik tai, ar vienas konkretus lustas tampa nepasiekiamas.

Dar svarbiau yra tai, kad reali pirkimų rizika PCB, PCBA ir EMS projektuose dažnai kyla dėl sąveikos tarp energijos, logistikos, naftos chemijos sąnaudų, pristatymo laiko ir bendrų išlaidų.

Pirkimų komandų tikslas nėra vaikytis antraštes. Taip siekiama sukurti stabilesnę sprendimų{1}}priėmimo sistemą:

• ne tik šerdies lustai, bet ir netiesioginės medžiagos ir pagalbinės medžiagos
• ne vieneto kaina, bet ir bendra projekto rizika
• ne tik dabartines atsargas, bet ir lanksčius pristatymo laiką
• ne tik gamybos pajėgumus, bet ir koordinavimo galimybes

Ateityje konkurencija PCB gamybos, PCB surinkimo ir EMS paslaugų srityje vis labiau priklausys ne tik nuo gamybos vykdymo, bet ir nuo tiekimo grandinės sprendimo, komunikacijos skaidrumo ir pristatymo atsparumo.