„Iki raktų“, dalinis „iki rakto“ arba išsiųstas PCB mazgas: kuris modelis tinka?

„Iki rakto“, „iki rakto“ ir išsiųsto PCB surinkimas skiriasi daugiau nei tuo, kas perka komponentus. Kiekvienas modelis skirtingai priskiria pirkimą, techninį patvirtinimą, atsargų kontrolę, medžiagų paruošimą ir išimčių tvarkymą. Šis vadovas padeda OĮG ir produktų komandoms pasirinkti tiekimo modelį, pagrįstą pasiūlymu, o ne tik matoma komponento kaina.

Du EMS teikėjai gali gauti tą patį BOM ir Gerber paketą ir vis tiek pasiūlyti dvi labai skirtingas darbo sritis.

Galima prisiimti atsakomybę už grynų PCB ir kiekvieno patvirtinto komponento tiekimą. Kitas gali tikėtis, kad klientas pateiks užprogramuotą MCU ir keletą valdomų dalių. Trečiasis gali pasiūlyti surinkimą pagal visą klientui priklausantį{2}} medžiagų rinkinį.

Dizainas toks pat. Komercinė ir materialinė taikymo sritis nėra.

Kai pirkėjai lygina iki galo ir dalinį iki galo surinktą PCB surinkimą, naudingas klausimas yra ne tik tai, kas perka dalis. Tai kam priklauso kiekviena KS eilutė, kas patvirtina keitimus, kas parengia medžiagų rinkinio gamybą- ir kas imasi kitų veiksmų pasikeitus planui.

Nėra visuotinai geresnio modelio. Tinkamas pasirinkimas priklauso nuo pirkėjo tiekimo galimybių, esamų atsargų, komponentų{1}valdymo reikalavimų ir gebėjimo valdyti medžiagų perdavimą.

Pradėkite nuo perdavimo, o ne nuo paslaugų etiketės

Prieš komponentui pasiekiant SMT liniją, jau turi būti aiškūs keli dalykai.

Turi būti nurodytas teisingas gamintojo dalies numeris. Turi būti žinomi visi šaltinio apribojimai arba patvirtinti kanalai. Dalis turi būti nupirkta, gauta, suderinta su išleista MK versija ir paruošta tokia forma, kurią gali naudoti gamyba. Jei siūlomas pakaitalas, kažkas turi jį peržiūrėti. Jei dalis yra trumpa, atmesta, atidėta arba paveikta dizaino pakeitimo, kitas veiksmas turi priklausyti kažkam.

Tiekimo modelis keičia, kas atlieka šias užduotis. Dėl to užduotys neišnyksta.

EMS teikėjas gali įsigyti komponentą, kol techninis patvirtinimas lieka pirkėjui. Gavęs klientų -priklausomą ritę EMS teikėjas gali saugoti ir komplektuoti. Klientas gali valdyti komponento šaltinį, o surinkėjas lieka atsakingas už išdėstymo, litavimo, tikrinimo ir bandymo procesus, įtrauktus į sutartą apimtį.

Kas perka komponentą, kas jį patvirtina ir kas jį tvarko, yra trys skirtingi klausimai.

Ką paprastai reiškia trys PCB surinkimo modeliai

Tai yra tipiniai susitarimai, o ne universalūs sutarčių apibrėžimai.

Sutarta apimtis taip pat gali apimti PCB gamybą, komponentų komplektavimą, programavimą, patikrinimą, funkcinį testavimą, atitinkamą dangą, dėžutės kūrimą, pakavimą arba pristatymo koordinavimą.

Nurodytas surinkimas neturėtų būti automatiškai traktuojamas kaip{0}}tik darbo surinkimas. Klientui gali priklausyti komponentai, kol EMS teikėjas vis dar atlieka priėmimo, medžiagų registravimo, saugojimo, komplektavimo, surinkimo ir sutartus patikrinimo ar bandymo darbus.

Kai „iki rakto“ PCB mazgas gerai tinka

„Iki rakto“ PCB surinkimas paprastai veikia gerai, kai EMS teikėjas turi prieigą prie patvirtintų dalių, MK yra pakankamai stabili, kad būtų galima pateikti citatą, o pirkėjas nori, kad PCB gamyba, komponentų tiekimas, surinkimas ir bandymai būtų koordinuojami per vieną projekto sąsają.

Tai taip pat naudinga, kai pirkėjas neturi reikšmingo pranašumo perkant daugumą MK prekių ir nori sumažinti vidinį darbo krūvį, susijusį su tiekėjo stebėjimu,{0}}gabenimu, gavimu ir medžiagų planavimu.

Pagrindinis pranašumas yra ne tai, kad išnyksta tiekimo{0}} grandinės rizika. Nauda yra ta, kad daugiau tiekimo ir gamybos veiklų gali būti valdoma per vieną darbo eigą, o pirkėjui tenka mažiau koordinuoti išorinių perdavimų.

„Iki rakto“ projektai vis dar priklauso nuo laiku priimtų klientų sprendimų. Problemų gali kilti, kai KS pasikeičia po medžiagų užsakymo, keitimo taisyklės lieka neaiškios, tiekimo apribojimai nustatomi pavėluotai arba neparengti programinės įrangos ir bandymo reikalavimai.

EMS teikėjas gali koordinuoti medžiagų srautą, bet negali patvirtinti inžinerinio pakeitimo, išleisti nebaigtų testavimo kriterijų arba nuspręsti, kaip turėtų būti naudojamos konkrečios kliento{0} atsargos be pirkėjo indėlio.

Kai gerai tinka dalinis „iki rakto“ PCB surinkimas

Dalinis raktas geriausiai veikia, kai pirkėjas turi konkrečią priežastį išlaikyti pasirinktų komponentų kontrolę.

Priežastis gali būti patentuotas įrenginys, kliento{0}}užprogramuotas MCU, paskirtas puslaidininkis, esama įmonės pirkimo sutartis, klientui -priklausomos atsargos arba reikalingas tiekimo kanalas.

Tada EMS teikėjas gali įsigyti likusių patvirtintų komponentų ir sujungti abu medžiagų srautus į vieną gamybos rinkinį.

Padalijimas turėtų būti apibrėžtas pagal gamintojo dalies numerį. Veikiančioje dalinėje „iki rakto“ MK turėtų būti parodyta, kurios prekės yra kliento -pateiktos, kurios yra EMS-, kurios laukia patvirtinimo ir kada kliento-valdomos medžiagos turi atvykti.

Praktikoje ne visada sunkiausios dalinės „iki rakto“ versijos yra tos, kurios turi ilgiausią klientų{0}}tiekiamų dalių sąrašą. Dažniau tvarkaraštį sudaro vienas ar du kontroliuojami elementai, kurie lieka nepatvirtinti, o likusi rinkinio dalis jau baigta. Planavimo požiūriu viena neišspręsta MK eilutė gali būti svarbesnė nei visa kita, jau esanti parduotuvėse.

Dalinė raktų dalis pradeda žlugti, kai abi šalys mano, kad kita perka tą pačią dalį, arba kai nė viena šalis neprisiima jos nuosavybės.

Pagrindinė rizika dalinio rakto atveju nėra bendras tiekimas. Tai neapibrėžtas perdavimas tarp dviejų šaltinių srautų.

Kai išsiųstas PCB mazgas gerai tinka

Siunčiamas PCB surinkimas gali būti tinkamas, kai pirkėjas jau turi suburtą pirkimų komandą, patvirtintus santykius su tiekėjais, kontroliuojamą inventorių, vidinį logistikos palaikymą ir aiškų trūkumo ar atmestų dalių keitimo procesą.

Tai taip pat gali būti prasminga perduodant tiekėją, kai pirkėjas jau turi tinkamų naudoti komponentų arba tuščių PCB iš ankstesnės konstrukcijos.

Siuntimo surinkimo kaina gali atrodyti mažesnė, nes klientas jau įsigijo komponentus. Tiekimo, logistikos, sandėliavimo ir inventorizacijos darbai vis dar egzistuoja, tačiau jie lieka kliento pusėje.

Ant popieriaus siunta atrodo paprasta: klientas atsiunčia detales, o gamykla sukonstruoja lentas. Parduotuvėje tai gali tapti intensyviausiu- parengiamuoju modeliu, kai etiketės yra neužbaigtos, versijos yra maišomos arba medžiaga pristatoma pakuotėje, kuri niekada nebuvo skirta automatiniam surinkimui.

Siunčiami projektai taip pat tampa sunkūs, kai dalys pristatomos atskiromis, nesuderintomis siuntomis, klientas pateikia tik tikslų gatavų -plokštės kiekį arba pirkėjas negali greitai išspręsti trūkstamos ar atmestos dalies.

Nėra universalaus papildomos{0}}medžiagos procentinės dalies, kuri tiktų kiekvienam komponentui. Tinkama pašalpa priklauso nuo pakuotės tipo, ritės ar dėklo būklės, medžiagos pateikimo, tiektuvo nustatymo, pagaminimo kiekio ir numatomo gamybos proceso.

Trumpa pasyviųjų komponentų juostelė ir didelės -vertės BGA, tiekiamos sandariame dėkle, neturėtų būti tvarkomos naudojant tą pačią bendrąją taisyklę. Reikalingas kiekis turi būti patvirtintas pagal komponento ar medžiagos kategoriją prieš išsiunčiant.

Galimybė įsigyti kiekvieną komponentą yra tik pusė darbo. Pirkėjas taip pat turi pristatyti visą medžiagų rinkinį, kurį gamyba gali išleisti be atvirų klausimų.

Tik siuntimas, komplektavimas ir darbas{0}}nėra visiškai tas pats

Šios sąlygos yra susijusios, tačiau jos apibūdina skirtingas komercinio susitarimo dalis.

Perduotas surinkimas apibūdina medžiagų nuosavybę. Pirkėjas tiekia medžiagas, kurios pagal sutartas sąlygas lieka klientui{1}}priklauso.

Komplektinis surinkimas apibūdina medžiagos paruošimą. Komponentai yra sutvarkyti ir suderinti su MK ir surinkimo kiekiu, kad rinkinį būtų galima išleisti į gamybą.

Tik darbo{0}} surinkimas apibūdina nurodytą gamybos apimtį. Klientas tiekia medžiagas, o EMS pasiūlymas pirmiausia apima gamybos darbą ir procesus, kurie konkrečiai įtraukti į pasiūlymą.

Siunčiamas projektas gali būti pristatytas kaip visas gamybai{0}}paruoštas rinkinys. Jis taip pat gali būti pristatytas kaip kelios dėžės dalių, kurias vis dar reikia identifikuoti, skaičiuoti, rūšiuoti ir komplektuoti.

Tai nėra tas pats darbo krūvis, nors abiem atvejais medžiagos priklauso klientui.

Viena lenta, trys skirtingos darbo eigos

Apsvarstykite pramoninę valdymo plokštę, kurioje yra kliento{0}}užprogramuotas MCU, standartiniai pasyvieji komponentai, jungtys, maitinimo-valdymo įrenginiai, pagaminta PCB ir sutartas funkcinis testas.

Pagal galutinį modelį EMS teikėjas gali įsigyti patvirtintą MCU, likusius komponentus ir tuščias plokštes, tada koordinuoti surinkimą ir sutartą bandymo apimtį. Pirkėjas vis tiek valdo programinę-aparatinę įrangą, patvirtintas-dalies taisykles ir produkto-priėmimo reikalavimus.

Pagal dalinį „iki rakto“ modelį pirkėjas gali tiekti užprogramuotą MCU, o EMS tiekėjas tiekia tuščias plokštes ir likusias MK prekes. Gamyba negali prasidėti, kol tuo pačiu metu nebus paruoštos kliento -pateiktos MCU ir EMS{2}}tiektos medžiagos.

Pagal siunčiamą modelį pirkėjas gali tiekti MCU, likusius komponentus ir galbūt tuščias plokštes. Tada EMS teikėjas paruošia ir surenka šias medžiagas pagal sutartą gamybos apimtį.

Visi trys modeliai gali pagaminti tą patį komplektą. Keičiasi perdavimų skaičius ir kam priklauso kiekvienas.

Praktiniai klausimai, kuriuos reikia išspręsti prieš pasirenkant

Pirkėjas pirmiausia turėtų paklausti, ar jis turi realaus tiekimo pranašumo.

Kliento{0}}tiekamos dalys yra prasmingos, kai pirkėjas turi geresnę prieigą, turimas atsargas, sutarties kainas, paskirstymo teises arba dėl techninių priežasčių valdyti komponentą. Standartinių dalių tiekimas be aiškaus pranašumo gali tik pridėti siuntas, etiketes, inventoriaus įrašus ir koordinavimo darbus.

Kitas klausimas – ar kliento{0}}tiekiama medžiaga gali būti paruošta gamybai-. Atsižvelgiant į komponentą ir projektą, gamyklai gali prireikti gamintojo dalies numerio, pateikto kiekio, MK eilutės elemento, pakuotės formato, etiketės informacijos, naudojimo instrukcijų ir patvirtinimo būsenos.

Dėžutės, atvykusios į gamyklą, nereiškia, kad rinkinys yra paruoštas.

Pakeitimo taisyklės taip pat turėtų būti nustatytos prieš atsirandant trūkumui. BOM turėtų būti atskirtas tikslus dalies reikalavimas, anksčiau patvirtinta alternatyva, dalis, kuriai reikalingas rašytinis patvirtinimas, ir dalis, kurią keisti draudžiama.

Daliniams iki galo projektams du medžiagų tvarkaraščiai turi būti sinchronizuoti. Kliento-tiekiami ir EMS-gaminami komponentai turi būti paruošti pagal vieną gamybos planą.

Dokumentuota inžinerinė konstrukcija kartais gali būti atliekama naudojant sąmoningai nepilną komplektą, pvz., variantą, kuriame pasirinktos pozicijos pažymėtos DNP. Tai skiriasi nuo neplanuoto trūkumo aptikimo, kai statyba jau buvo suplanuota.

Gamybos pradžia yra tokia pat tvirta, kaip ir paskutinė neišspręsta dalis.

Galiausiai abi šalys turėtų žinoti, kam priklauso kitas veiksmas, jei pasikeičia MK, peržiūrimas užsakymo kiekis, projektas pristabdytas, kliento medžiaga atkeliauja pavėluotai, tiekiamas komponentas atmetamas arba po sukūrimo lieka nepanaudotų atsargų.

Šios sąlygos dažnai turi didesnį poveikį vykdymui nei pati šaltinio{0}}modelio etiketė.

Tiekimo modelis gali keistis vystantis projektui

Nėra privalomo perėjimo nuo siuntos iki dalinio rakto iki visiško rakto arba priešinga kryptimi.

Projektas gali pereiti prie „iki rakto“ įsigijimo po to, kai bus sunaudotos esamos klientų atsargos, MK tapo stabilesnė arba pirkėjas nori sumažinti vidaus pirkimų darbą.

Projektas gali pereiti prie dalinio „iki rakto“ arba perduoto tiekimo, kai pirkėjas užsitikrina strateginio komponento susitarimą, jam reikia išlaikyti patentuoto įrenginio kontrolę, gauti paskirstymo teises arba nori sunaudoti turimas atsargas.

Tiekimo modelio pakeitimas nebūtinai reiškia, kad ankstesnė tvarka buvo neteisinga. Tai gali tiesiog atspindėti kitą projekto etapą, pirkimo poziciją arba rizikos profilį.

Prieš palygindami kainą, palyginkite taikymo sritį

„Iki rakto“ ir pristatyto surinkimo pasiūlymo sumos gali būti labai skirtingos, nes jos apima skirtingus darbus.

Prieš palygindami kainas, patikrinkite, ar nurodyta apimtis apima:

• PCB gamyba;
• komponentų tiekimas;
• tolesnis pirkimas-;
• gaunamų medžiagų tvarkymas;
• komponentų komplektavimas;
• SMT ir per{0}}angą surinkimas;
• patikrinimas ir bandymai;
• programavimas;
• nepanaudotų{0}}medžiagų tvarkymas;
• pakavimo ir pristatymo paruošimas.

Matomas kainų skirtumas gali neatitikti surinkimo efektyvumo skirtumo. Tai gali būti darbas, kuris pateikiamas EMS citatoje pagal vieną modelį, bet lieka pirkėjo organizacijoje pagal kitą modelį.

Mažesnė surinkimo kaina automatiškai nereiškia mažesnės bendros projekto sąnaudos, jei neįtraukti tiekimo ir medžiagų{0}}tvarkybos darbai vis tiek turi būti atlikti kitur.

Ką įtraukti į RFQ

Žodžiai iki galo, dalinai iki galo arba išsiųsti neturėtų būti vienintelė svarbi informacija užklausoje.

Dėl to RFQ be reikalo nesudėtinga.

Tai neleidžia pirkimo, inžinerijos, kokybės ir gamybos komandoms taikyti skirtingas interpretacijas tam pačiam tiekimo modeliui.

Kaip STHL palaiko skirtingus tiekimo modelius

„Shenzhen STHL Technology Co., Ltd.“ palaiko PCBA ir EMS projektus, naudodama visą MK tiekimą, kliento -tiekiamas dalis, kliento-nurodytus tiekimo kanalus ir mišrių medžiagų susitarimus pagal sutartą projekto apimtį.

STHL jungiasiPCB surinkimassuKomponentų tiekimaskad kliento -tiekiami ir STHL-supirkti komponentai būtų patikrinti pagal išleistą MK prieš gaminant.

Pradinei projekto peržiūrai pirkėjai paprastai turėtų pasiruošti:

• BOM su gamintojo dalių numeriais;
• Gerber failai ir atitinkamos PCB specifikacijos;
• statybos kiekis;
• siūlomo kliento -tiekiamų medžiagų sąrašas;
• patvirtintos{0}}alternatyvios taisyklės;
• tikslinis grafikas;
• programavimo ir testavimo reikalavimai.

Peržiūros tikslas nėra kiekvienam projektui primesti standartinės paslaugos etiketės. Tai patvirtina, kuri šalis pateiks, patvirtins, pristatys ir valdys kiekvieną gamybos apimties dalį.

Pateikite projektą perPrašyti kainos pasiūlymoarba nusiųskite KS ir projekto informacijąinfo@pcba-china.com.

Išvada

„Iki rakto“, dalinis „iki rakto“ ir išsiųstas PCB surinkimas nėra tik trys komponentų kainos nustatymo būdai.

Jie skirtingai priskiria pirkimą, techninį patvirtinimą, medžiagų koordinavimą, atsargų eksponavimą ir gamybos perdavimą.

„Iki raktų“ paprastai tinka, kai EMS teikėjas gali koordinuoti didžiąją dalį patvirtintų tiekimo ir gamybos apimties.

Dalinis iki galo veikia, kai pirkėjas turi aiškią priežastį kontroliuoti pasirinktus komponentus ir abu medžiagų srautai gali būti valdomi pagal vieną gamybos planą.

Siunčiamas surinkimas tinka pirkėjams, kurie gali įsigyti, organizuoti ir pristatyti daugumą arba visas gamybos medžiagas nepalikdami neišspręstų spragų gamykloje.

Tinkamas PCB surinkimo modelis suteikia kiekvienam komponentui, patvirtinimui ir perdavimui aiškiai identifikuotą savininką prieš pradedant gamybą.